Visión compartida

CAPITULO 7

Creando una Visión

Visión Compartida

Cada uno de nosotros tenemos nuestra propia visión de cómo consideramos que el

mundo debe responder a la prevención y tratamiento de VIH/SIDA y cómo crear una
sociedad saludable. El trabajo importante del líder es facilitar la creación de una visión compartida, que se haya expresado por escrito. Esto está incluido en la idea del liderazgo
transformador.

Declaración de Visión

La definición del liderazgo transformador –visión, planificación, comunicación y acción creativa-,tiene un efecto unificador y positivo en un grupo de personas unidas alrededor
de un conjunto de valores y creencias claras, con el fin de cumplir un conjunto claro de metas mensurables, que implica que la visión se presente primero y guíe la organización.
La visión por sí misma, si resulta de un proceso inclusivo, tendrá un efecto unificador y positivo en un grupo de personas. A partir de la visión, se pueden desarrollar otros productos de liderazgo, tales como metas, objetivos, programas
y resultados positivos.
Una buena declaración de visión según indica Tom Peters en su libro Thriving on Chaos:
Handbook for a Management Revolution, debería ser:

✓ Un faro que oriente
✓ Un reto que estimule
✓ Inspiradora, que tienda al fortalecimiento
✓ Breve

Una declaración de visión es una fuerza motivadora poderosa para un grupo. Es una imagen para la cual todos están trabajando colectivamente. Define una causa que es más
grande que una persona; representa algo que no se puede cumplir a solas. La declaración
de visión debe ser inspiradora y variar a medida que cambia la visión compartida. Una declaración de visión responde a la pregunta “¿Quiénes somos?” Define la razón por la que las personas están trabajando juntas y qué esperan lograr.


La visión da a las personas un sentido de pertenencia de lo que es la organización. Al desarrollar una declaración de visión, es importante que todos tengan la oportunidad de contribuir si deciden hacerlo.

Todos somos lideres y seguidores

CAPITULO 6

Creando una atmósfera para atribuir poder

Todos somos lideres y seguidores

A continuación, exploraremos la pregunta: “¿quién es?” al enfocarnos en los

seguidores, y “¿quiénes somos juntos?” al enfocarnos en cómo los líderes y otras personas

trabajan juntos.

Los seguidores son claves para el éxito de cada empresa, organización y actividad. Los seguidores efectivos participan con entusiasmo, inteligencia y responsabilidad en la búsqueda de metas organizacionales o grupales.

Los buenos seguidores tienen que ser pensadores independientes y críticos. Toman la

iniciativa para sus trabajos o actividades, resuelven problemas o proponen mejores maneras

de hacer las cosas, y están comprometidos con la organización o las metas del grupo. En

muchas maneras, los seguidores tienen características similares a la de sus líderes. 

Todos somos seguidores y líderes.

Liderazgo y Empoderamiento

¿Cuál es la diferencia entre un seguidor y un líder? 

Los líderes asumen la responsabilidad de:

✓ Crear una visión para los seguidores (participantes del equipo, socios, miembros y asociados).

✓ Facilitar y tomar acción para ayudar al grupo en la definición de actividades y metas

para avanzar hacia la visión indicada.

✓ Ayudar a los demás a desarrollar el compromiso, las habilidades y las conductas que incrementen la productividad personal y organizativa.

Estilos de Liderazgo

CAPITULO 5

Estilos de Liderazgo

Cinco estilos básicos de Liderazgo

Así como preferimos maneras de actuar en nuestro comportamiento general, también preferimos un estilo de liderazgo.

Hay cinco estilos básicos de liderazgo:

La conducta situada a la izquierda de la escala se puede llamar “centrada en el líder” porque la decisión depende mayormente del análisis del problema por parte del líder así como de sus intereses, experiencia y motivaciones. La conducta situada a la derecha de la escala se puede llamar “centrada en el grupo” porque las acciones reflejan el análisis del problema por parte de todos los miembros del grupo, así como sus intereses, experiencias y motivaciones.  

 Autoritario: manda.

Político: vende.

Evaluador: prueba.

Participativo: consulta.

Libre iniciativa: une.

• Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego le indica a otros lo que hay que hacer.
• Vende: El líder, como en el ejemplo anterior, toma la decisión sin consultar con el grupo.
• Prueba: El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. 
• Consulta: Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la oportunidad de influir en la decisión.
• Une: El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del grupo,” y
• acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome el grupo. 

Cuándo Reajustar su Estilo

• La naturaleza de la situación.
• Las necesidades y deseos de quienes usted dirige.
• Las preferencias personales del líder.

Cuando estamos en “piloto automático” y desconectados con quienes estamos guiando, tendemos a escoger el estilo de liderazgo de nuestra preferencia personal

Flexibilidad de Estilos

CAPITULO 4

Flexibilidad de Estilos

Cinco Pasos para Adaptar Estilos

En nuestros esfuerzos para dirigir, desarrollar y crear oportunidades de crecimiento para los demás, puede ser necesario adaptar nuestros propios estilos para acomodarnos a otros.

Hay cinco maneras de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y socios sean lo más efectivos posible.

✓ Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.

✓ Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.

✓ Actúe de acuerdo al nuevo estilo.

✓ Observe y evalúe la respuesta.

✓ Reevalúe y repita, si es necesario.

Tendencias Generales de Estilo

Los siguientes principios le pueden ayudar a guiar sus evaluaciones para una

máxima eficiencia.

✓ Las personas con puntos fuertes similares parecen “congeniar,” llegan más rápido

a decisiones y tienen la misma mentalidad. 

✓ Las personas con puntos fuertes diferentes no afrontan directamente muchas

cosas y tendrán dificultades en aceptar algunos criterios, opiniones y acciones de

los demás. 

✓ Las personas pueden ser sensibles respecto a críticas en sus áreas débiles y probablemente

preferirán no utilizar esos componentes. 

✓ Las personas normalmente gravitan hacia los que tienen puntos fuertes y débiles similares, aunque las personas de diferentes tipos son a menudo atraídas porque

los puntos débiles de uno son admirados y necesitados por el otro.

✓ Los valores, las creencias, las decisiones y las acciones de las personas serán profundamente influidas por los cuatrocomponentes más fuertes en su preferencia.

✓ Aunque la preferencia de alguien no se puede cambiar hacia su opuesto, cada persona puede aprender de cierta medida a fortalecer los componentes más débiles y desarrollar estrategias personales de vida para vencer los problemas ocasionados por las debilidades.

✓ Al momento de tomar decisiones, las personas, los grupos y las organizaciones donde

predominan los integrantes con puntos fuertes de un tipo deben buscar y escuchar a

personas de tipos opuestos. 

✓ Las personas deben advertir que las diferencias en creencias, valores y acciones son el resultado de diferencias de estilo y no son en sí mismas correctas o erróneas. 

✓ Cuando por necesidad, las personas deben interactuar a menudo con la misma gente,

las interacciones pueden ser más afectuosas, satisfactorias y productivas si los participantes,

especialmente aquellos con más poder, entienden las necesidades de los demás basándose en las diferencias en cuanto a preferencias, y las adaptan según el caso.

Cuando interactúan para cumplir tareas, las personas deben tener cuidado para reconocer sus valores como tales y luego proceder a analizar los hechos y las fuerzas involucradas sin defender su posición basadas en tales valores.

Estilos Personales

CAPITULO 3

Estilos Personales

Estilo personal es la manera en la que interactuamos y respondemos a las personas, cosas, situaciones y tiempo, es el filtro por el cual vemos el mundo. Es importante recordar que no hay una manera correcta o equivocada de ser. Todos tenemos personalidades “moldeadas” de forma diferente.

LOS CUATRO PARES                      Esta teoría sugiere que hay cuatro pares o divisiones en la personalidad. Ambas “partes” de cada uno de los cuatro pares de componentes están presentes de alguna forma en todas las personas. La magnitud varía en cuanto a la presencia de cada parte. Cada parte del par viene con su propio grupo de puntos fuertes y débiles, y juntos conforman el estilo de la personalidad de un individuo.

1.- Introversión/Extroversión

La introversión y extroversión expresan la importancia e influencia de otras personas para el

individuo.

• Personas introvertidas 

Toman decisiones de alguna manera independientemente de las restricciones o presiones de la situación, cultura, personas o aspectos que los rodean. Son tranquilos, diligentes en el trabajo individual y reservados social mente. Le disgusta ser interrumpidos mientras trabajan y

tienden a olvidar nombres y rostros.

• Personas extrovertidas

Están adaptadas a la cultura, personas y aspectos que los rodean, se esfuerzan por tomar decisiones acordes con las demandas y las expectativas. Es sociable, libre social-mente e interesada en la variedad y en trabajar con gente. El extrovertido puede llegar a ser impaciente con tareas prolongadas y lentas y no le importa que lo interrumpan.

2.-Intuición/Practicidad

• Persona intuitiva 

Prefiere las posibilidades, las teorías, las experiencias, el panorama, la innovación y lo nuevo, y se aburre con los pequeños detalles, lo concreto y lo actual, y los hechos ajenos a los conceptos. La persona intuitiva piensa y debate en saltos espontáneos e intuición que pueden omitir o descuidar detalles. Este tipo de persona resuelve fácilmente los problemas, aunque puede tener una tendencia a cometer errores de hecho.

• Tipo práctico 

Prefiere lo concreto, real, objetivo, estructurado, tangible y lo “aquí y ahora.” Una personalidad perceptiva muestra impaciencia con la teoría y lo abstracto, y desconfía

de la intuición. El tipo perceptivo piensa con cuidado, con exactitud al detalle, recuerda los hechos reales y comete pocos errores de hecho, pero posiblemente pierde el concepto del panorama global.

Sentimiento/Pensamiento

• Tipo sensitivo

 Hace juicios sobre la vida, las personas, los acontecimientos y las cosas basadas en empatía, calidez y valores personales. En consecuencia, el tipo sensitivo está más interesado en las personas y los sentimientos que en la lógica, el análisis y las cosas impersonales, así como en la conciliación y armonía, antes que estar a la cabeza o lograr metas impersonales.

• Tipo reflexivo 

Hace juicios sobre la vida, las personas, los acontecimientos y las cosas basadas en lógica, análisis y evidencia, evitando la irracionalidad de tomar decisiones basadas en sentimientos y valores. Como resultado, el pensador está más interesado en la lógica, el análisis y las conclusiones verificables que en la empatía, los valores y la calidez personal. 

Percepción/Juicio

• El perceptivo

 Es un recopilador de información, siempre quiere saber más antes de decidir. En consecuencia, el tipo perceptivo es abierto, flexible, adaptable, se abstiene de juzgar, y es capaz de ver y apreciar todos los aspectos de un punto, son difíciles para inducirlos a concretar; y pueden ser indecisos y evasivos.  El perceptivo desea avanzar por la vida en lugar de cambiarla.

• El juzgador 

Es decisivo, firme y seguro, establece metas y las sigue. El juzgador quiere cerrar libros, tomar decisiones y avanzar al siguiente proyecto. Cuando un proyecto todavía no se ha cerrado, el juzgador lo deja y continúa hacia nuevas tareas sin mirar atrás.

CONCLUSIÓN

Como resultado de estos componentes, cada persona tiene puntos débiles y fuertes. Los comités y las organizaciones un tipo preponderante tendrán los mismos puntos fuertes y débiles.

 ¿CUAL ES TU ESTILO?

Liderazgo es Influencia

CAPITULO 2

Liderazgo es Influencia

Qué es liderazgo (o cual es la definición de un líder), es una pregunta que muchos tratan de contestar, la mayoría trata de definir qué es liderazgo (o cual es la definición de un líder) desde un punto de vista empresarial. En otras palabras, lo definen desde el punto de vista de la capacidad de dirigir, dar ordenes u organizar personas. 

D E F I N I C I O N      D E     L I D E R A Z G O :

SEGUN WIKIPEDIA:

• El Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabajo con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

• Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional(dentro del proceso administrativo de la organización).

SEGÚN REAL ACADEMIA ESPAÑOLA:

• Condición de líder.
• Ejercicio de las actividades del líder.
• Situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.

DE ACUERDO CON EL DICCIONARIO DE LA HERENCIA AMERICANA

(AMERICAN HERITAGE DICTIONARY)

Liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.”

 En mi opinión, la definición de liderazgo se parece mucho a la paternidad. Aquellas personas capaces de velar y cuidar por el bienestar de la gente a su alrededor, ellos son los verdaderos líderes. Aquellas personas capaces de hacer sentir segura a su gente, son las personas que logran verdadero compromiso.

Para ser líder no es necesario un título o cargo, cualquier persona puede ser líder, solamente es necesaria la actitud correcta. Ser líder requiere compromiso, el verdadero líder es desinteresado en forma personal, su mayor interés es una causa más grande que si mismo (con lo cual logra inspirar, no simplemente motivar).

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Terry Anderson y otros teóricos del tema de liderazgo abogan por un nuevo estilo de liderazgo, al que se refieren como “liderazgo transformador,”enfocado en fortalecer y reconocerel valor de todas las personas.

El liderazgo transformador incluye visión, planificación, comunicación y acción creativa.

Tiene un efecto unificador positivo en un grupo de personas en torno a una serie de valores

y creencias claras para cumplir un conjunto claro de metas mensurables.

De acuerdo a la teoría del liderazgo transformador, los líderes toman acciones que:

✓ Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a establecer la visión, los valores y las

creencias.

✓ Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a establecer metas y crear un ambiente

participativo en el cual los demás puedan cumplir con éxito las actividades laborales.

✓ Enfatizan el desarrollo personal y la productividad organizativa mediante la eliminación

de obstáculos y la mayor participación de los seguidores.

¡SACA EL LÍDER QUE LLEVAS DENTRO!